｛ 隨．心．想 ｝™

原來持之以恆的感謝，其實很困難，
要忍住不負面，看來我還需要一些時間...
以至於進度延宕又延宕。
時間就像流沙，默默今年要過了一半，
年復一年，身肩扛的工作一年也比一年多，
荷包卻不等比的停滯著、倒退著，
又得知初出茅廬的"關係人"剛進公司就抵過我在公司12年的苦勞，情何以堪？
所以說能力不是重點，有能力的人在公司就是負責處理問題，
有關係的人才能在職場上涼涼過。
你說你缺錢？我才缺錢吧！
同組同事一個個離開，剩下的同事被迫扛起剩下的"責任"，
每天像行屍走肉，也不知為誰辛苦為誰忙？
勞資不均好似才是常態，於是混水摸魚的更甚，勞碌命的繼續消磨，
儘管活得僅有軀殼，才發現原來我是八爪章魚，外加有被虐傾向。
忙著準備考核證照，每天有一堆處理不完的雜事，
還苦惱著到底找什麼工作才能變得有趣，
腦袋放著放著空了時間也過去了。
真討厭那種想做卻又無能為力的感覺。

這幾天聽了秀智親自參與作詞作曲的單曲，內心湧現一股暖流，
近日的心情很需要有人為我披一件披風，是否可以就此無畏風雨？
上週五一早，除了幾乎每日電話轟炸的某業務之外，接到一則今年最大的噩耗，
我一時不知如何反應，很難答應，也很難拒絕。
當餘光瞥見協理向我們這裡走來我就知道哪裡不對勁，是的，那個苦主就是我。
一個部門不到一個月的時間先後六個人都提出要離職，難道不會有人覺得有問題嗎？
當然有問題，還是極大的問題。而由於現有的案件無法中斷，於是只好到處調兵遣將，
而我就是那名被借走的第一名犧牲者(？)。
我可以理解協理的慌張和焦慮，但我同時也很難平心靜氣看待：『為什麼是我？』這回事。
充斥著各種說法，因為你在公司很久了，這塊你很熟(？)？
或者說其他成員手上都有帳戶，只有我做著其他工作所以沒有...。
我本來就不是一個高調的人，所以很容易會被忽略，甚至不太清楚我到底在做什麼？
還是非得刻意一一通知高層你經手的所有大小事，來證明自己的工作？
儘管我早就心已死，早就不再留戀，只等著我最企盼的工作能如願通知我，
但一次又一次被部門、被業務情緒勒索、不尊重地放逐，壓倒我僅存的一根根稻草，
或者我又想著，還是這些跡象也是老天的旨意，勸我別再待在那CPR都搶救無效之地。
神哪！我沒有想要歹戲拖棚，我只想等待著那個我夢寐以求的機會真的來臨實現，
我會毫不戀棧，沒有一絲眷戀，揮揮衣袖馬上離開，沒有一分耽擱。
拜託，趕快帶我離開這鬼地方！！！
可以答應別部門需要協助不用根本人通知？
詢問之下只推拖反正你們副理會說去說，是你答應的，為何要叫第三者說？
何況那名第三者根本就是...尸位素餐，還冀望什麼？
為何我反抗卻被說像是不追求進步者？我就領這些薪水，不能無欲你對我無求嗎？
絕大多數的人都將反抗、拒絕視為不求進步，指責你的不是，認為你不應該這麼怠惰，
做好現有的事也是一種本事，要求每個人都跟你一樣"進步"就好比要求內向者要變得外向一樣，
何況你我做的事天壤之別，你怎知這會是成長(？)，而非以卵擊石當炮灰？
與其說我不進則退，倒不如說我是討厭他人茶來伸手飯來張口。
但這些話這些苦誰能知呢？
在業績至上的部門，內勤最好乖乖閉嘴，一切照做就是了，
於是養成各個業務像廢物般，而這些廢物仗著自己是賺錢工具人對內勤指指點點，
做簡報要內勤做、銷售技巧要內勤給、與客戶簡報要內勤報告、跟客戶通話要內勤來說明，
到底要這些廢業務要幹嘛？養成這些廢材的你，總有一天要付出代價的，我相信。
 

我覺得我需要好好宣洩一下，因為總是借用他人的耳朵陳腔濫調也不是辦法，
乾脆利用自己的小地方，把所有詛咒(？)好好記錄一番。
從同組同事被調走他興高采烈地轉交工作後，我就像走入煉獄般的煎熬，
最煎熬的莫過於部門年度大案，沒有人要碰，大家都視而不見、避而遠之，
徒留自己，只有無助、崩潰，很想宣告馬上放棄。
就連明明是他所屬案子的業務，從頭到尾都只是個旁觀者，他只在乎他的案子再來要"推"給誰，
誰要"負責"？連逐字稿口頭報告都裝作自己不是操作者不懂，他唯一的功用就是當個傳聲筒，
然後答應客戶所有要求，即便不是在承接的範圍內，反正作的人又不是他。
以前我總覺得這名業務跟一般業務沒什麼兩樣，直到我接觸這案子，才發現他是不可多得(？)的廢材。
完全不做事，只會馬後炮說：『有問題跟我說，這本來就是我的案子。』
而實際上反應後，又推給你說：『相信你的專業，就照你的想法回。』
他只負責把你的話語拷貝貼上給客戶，客戶提問，就是不斷像背後靈一樣不停催促何時要回覆，
是不用思考嗎？那我就直接回：『我不知道。』這樣可以嗎？
還不准把明明不是我們承接範圍內的問題請客戶問谷哥客服？WHY？那你去回答。
又不是廣告的問題，要回答什麼？為什麼不能說這我們無法負責？我不懂...
難道讓客戶予取予求才算是好服務？我呸！
我受不了一再被壓榨的感覺，我討厭被流放自己一個人瞎忙，
既然是大案子，不是更應該團隊合作來完成？為何有人可以爽領傭金、業績，卻可以置身事外？
我沒有要求你平分傭金，我只要求你做好你該做的事，這很難嗎？身為業務不是就應該"面對"客戶嗎？
寧可相信世界上有鬼，也不要相信業務的嘴。

本週是我今年以來度過心情最差勁的一週，我居然聽聞著那則壞消息眼眶濕潤泛紅了！
長官突然召集週一個幹部開會，我那時想著該不會是催促業績吧？
專程叫人回來開會，真是浪費時間！
結果原來部門經理七月即將轉調部門，本來他的去留不關我事，
但因為他"順便"帶走了我們組最資深的組員A，
我當下只有晴天霹靂，想到部門最刁鑽的客戶即將落在我手上，然後還有接收均分下來的小客戶，
我完全藏不住沮喪的心情，簡單的交接流程中，低著頭不發一語。
被帶走的組員A掩飾不住喜悅，還白目地說：『終於解脫了...』
照理來說還在職，交接過程應該可以更加詳細些，對方僅輕描淡寫，甚至最後一天6/30完全不管事，
好像反正已經有交接人，自己也就可以休息一下，準備心情轉職，對於留下來的人，只有生不如死。
而6/30那天偏偏客戶要改廣告，我和另一名同事B搞了半天無果，我只好硬著頭皮打給那名組員A，
只見他不耐煩地回答，然後還一副火氣要上來的模樣，拜託，你前幾天交接又沒說，
然後明明還沒七月，就可以完全把事情撇得一乾二淨，比起前幾任同組同事"離職"，
還在職的人，交接得不僅差勁，甚至根本不想協助的態度，讓我又氣又怒！
我祝福你在新部門，忙到吐血！
內部人員惡質的態度我就作罷，最難搞的客戶又在6/30那天發問了一大堆刁鑽的問題，我！好！崩！潰！
週五那天敲著鍵盤想QA，眼淚不自覺不停地滑落，我感到非常無助。
在上一名同組同事C二月底離職後，我算是初次接觸這個難搞的客戶，
因為離職時間倉促，我等於硬著頭皮被趕鴨子上架，
負責google廣告、每個月google廣告月報(大概有近20張表)、雙週報，以及關於google廣告等相關QA，
而轉職同事負責FB部份以及最讓人頭痛的GA，他這麼一走，他的部分誰來頂替？
主管找了比我早接觸數位的同事B來接手FB，但是！因為這樣的人事分配尚未告知，
明明該是負責的業務，卻在此案完全置身事外，因此他也完全不知道A走了以後，換B來協助，
我知道B是一個對給予自己很大壓力的人，前一天(6/29)還希望我不要丟下他，
隔天(6/30)居然自私地說既然業務不知他的存在，拍拍我的肩說叫我加油？
我想我應該不是心胸狹窄，我就算再怎麼不願意碰觸一些惱人的案子，我也絕對不會落井下石對方，
我加油個屁！你不想做，我也不想啊！一副丟給我是什麼意思？你明明在這領域做得比我久，
也一直是與這客戶會議報告的會議記錄人，憑什麼我要在前面擋子彈？
我真是太倒楣了！遇到想丟下爛攤子走人者+明明是我"前輩"卻要丟下我的人，
我分不清眼淚是憤憤不平的淚，還是滿腹委屈的淚，我詛咒你們，永遠活在這地獄裡，
而我會暗地進行報復計畫，殺你們個措手不及。
噢！還有那名，明明從頭到尾都是他案子的業務，什麼事情也沒做，只會說著風涼話，
其實跟客戶開會就是照稿念，呵呵！我幫你做簡報，那你來念，有誰站出來了？？？
鬼話連篇，果然是業務！完全沒幫忙，只會說開場白，當個傳聲筒，把問題通通丟給我們的爛咖。
周末許久未相見的爸媽為了幫我通廚房阻塞的水管而歸來，內心感到無比珍惜與喜悅，
只有家人才會無私地奉獻，同事？沒給你"衝康"就不錯了，
我也祝福說風涼話的B，我不會再同情你，對，你就是你形容的沒能力，
你就帶著自己給的壓力，鬱鬱而終吧！

今天正式接手離職同事的工作，嚴格說起來不算完整交接，
用PPT簡短步驟帶過產出一箱的報表，我看得極為吃力，
心裡還是滿腔困惑：所以這些數字到底從何而來？
突如其來天降重責大任，先前沒經手的我很吃不消，
這彷彿是一股重力加速度迫使我趕緊遠離這燙手山芋，
邊摸索邊不解著如果往後的工作盡是這些到底有何意義？
月報表→開會→雙週報，整整一個月專門"對付"一家客戶就夠了，周而復始，
事實上我一點也不是對報表有興趣的人，甚至厭惡至極，
這樣的我，對現況產生無盡茫然，該何去何從？我只能深深長嘆一口氣。
每年總是期望能離開這裡的我，今年感受特別強烈，當然早在接手新工作之前就有感，
而今年我真的著手認真思考要怎麼撰寫我的履歷，儘管這些年過得恍恍惚惚，
萬事起頭難，總是要先拋球出去，才知道誰會接住這顆球，但願不久後就會有好消息。
今天摸了一整天繁雜的報表，每個人各自忙著，我感到很無助，
想到以後要面對這龐大的資料，很疲憊也很心酸，
我轉調單位後，深深體認到為什麼有人心情不好就暴飲暴食，
因為美味的食物真的能起療癒作用，只是，我不能再回到肥滋滋的日子。
回到家來一片百吃不厭的蔥油餅，煎得焦香，卡滋卡滋，再塗抹我愛的番茄醬，那一刻的心情真的很好！
或許是因為已經到家，離開是非之地，也或許是民以食為天，吃到喜愛的食物就能轉換心情，
將來的事情將來再說，好好把履歷調整好，我才能早日脫離這枯燥乏味的苦海。

這周心情糟糕到很想選擇逃避、沒聽到、不想面對，
同組最資深的同事告知大家要離職的消息。
想到不久後席捲而來的繁重工作，很想賭氣，好！你走我也要走。
過年前有耳聞和他要好的離職同事說他可能過年後會提離職，
找到工作了，而且還是那"多事的"離職同事幫他介紹，薪水比這裡好很多...諸如此類的話，
因為聽聞這番話，腦海總是會想著"是真的嗎？"
一直到過年後兩周過去，依然風平浪靜，我還想說應該沒這回事了吧？
沒想到週二突如其來的壞消息，證明原來真有此事。
但不同的是，他是要回去幫忙家業？不管背後的真相為何，
距離月底不到兩周，手頭上還有棘手繁重的案子等著交接，
光想我就一個頭兩個大，這種事情能跟誰傾訴？
局外者永遠能"理智"的看待這一切，說著當事者不想聽的"風涼話"，
切勿責怪我沒"正面思考"，這樣的打擊，再來一次彷彿就會馬上被擊潰。
週二我沒頭沒尾被交代以後和客戶報告、做簡報的人就是我，
接手堪稱部門最大宗的數位行銷案，責任重大可想而知，
完全沒沾到此案任何邊緣，下周馬上要上戰場，我此時只有驚嚇連連，
我不是說我肖想置身事外，而是完全沒插手的我，突然被迫拿著槍桿子打仗，
你覺得客戶會怎麼想？何況我還是初顧茅廬的初學者，我能不驚恐嗎？
負責接洽的業務說：『客戶人很好，你就報數字就好了，還好吧？』
我心想：『那你報啊！』他又僅輕描淡寫地說：『是你們在操作，我又不懂...』
那要不要將來我解釋給你聽，你去跟客戶做簡報？
僅僅只是參與此專案的同事說：『他們問的問題都一樣，真的。』
那你要做簡報嗎？他說：『我做數位行銷一個月就不行了，說服主管好久他才讓我離開。』
所以這是不是燙手山芋？你們說說。
毫不相干的業務說：『你當作就像你轉到數位想學習的心情一樣，
一步一步來，畢竟公司很少有這種品牌客戶。』
不好意思，現在這節骨眼根本無法慢慢來，那我再問你好了，
如果你同組的同事離職，把他的目標平均分給你們同組，每人加100萬，
你還能平心靜氣跟我說當作人生的磨練挑戰嗎？
不要說我應該要理性思考、往好處想，對於事不關己的局外者，無關痛癢，又怎能體會感受呢？
報告這件事，最困難的點是要如何對數字做判斷分析，以及客戶源源不絕的QA。
沮喪、驚魂未定兩天後，主管似乎看穿了我的心聲，召集同組佈達可能的工作分配之外，
將沒有參與操作此案的我轉為輔助，讓另一個次資深的同事做主力，
我也不能說鬆了一口氣，對於另一個同事而言，他也同樣深受打擊，
畢竟從原本的幕後被推向前台，壓力肯定如當下聽聞的我一樣，晴天霹靂！
如果連一直是參與者，只是非主力的他都感到頭痛，甚至和我一樣煩惱過"會不會一夕白髮"，
那你就知道這案子有多棘手，有多亞歷山大了！
何況，還不只是只有此案，手頭還有許多零星的小案子。
垂頭喪氣好不容易熬完這周後，回到這內心的小小世界訴苦，
對人話少說點，多說旁人又無法感同身受，只會弄得更煩心，
畢竟他們僅僅只是局外者、旁觀者，完全不用支付任何一分責任，
重點是說出口的話，還沒有爽快發洩到。

雖然不是第一次發生這樣的事情，但每每經歷還是百思不得其解，
難道，為別人著想很難嗎？又得談起樓上惡鄰，
我很後悔在他們做出任何異於常人的各種行為時，
我就應該好好蒐證、紀錄，搞不好日後還能編輯成"史詩鉅作"。
每周最企盼的，就屬周末兩日，好不容易數完五顆饅頭，
終於有兩天可以好好休息，但有時就是不得安寧，好比周日清晨。
約莫早上五點，樓上的長輩拄著拐杖在家裡走廊來回踱步，
我在樓下就聽到叩叩聲從左到右，從右到左，
任何聲響在木質地板，尤其是歷經幾十年的地板，都會變得特別大聲，
木板一片一片輕輕一勾，像巧拼一樣好拚好拆；
雖然在現場感覺不到聲響有多大，樓下的人無疑是受害者。
早上五點，怎會有人一早就在做運動？完全不顧別人；
而且徹徹底底敲敲打打了半個小時，我這半小時就這樣被硬生生吵醒。
諸如此類的事情屢見不鮮，反正惡鄰把自己的作息當作每個人的作息，
自己醒著，就像別人也醒著，早上五點鐘還以為是別人的早上十點鐘呢！
我細想也對，為什麼那老人家的兒子如此目中無人，因為老爸這樣，兒子哪會好到哪去，
『歹竹出好筍』的奇蹟並沒有發生在他們家，甚至蔓延到第三代，大半夜摔門、跑步，
吵得我快精神分裂，難道太為人著想的我才是異類？就算再吵鬧，晚上10點開安靜不是正常反應嗎？
而早上起碼9點再恢復正常聲音不也是常識嗎？費解啊！
果然活在自己世界的人過得比較快樂，目中無人多愜意，
哪像我們這些人做事畏首畏尾，不是自己的錯，還要擔心講出口的話會不會傷到對方，
這到底...是什麼世界啊？

歷經月底幾日趕業績加班後，今天給自己放一天假。
當然主要原因也是今天準備施打疫苗第二劑。
這幾天和表姊聯繫不知為何讓我顯得有些不耐煩，不知是我上升星座作祟？
還是因為對方圍繞在同一個問題打轉我感到疲憊？
我的個性好像真的無法和某些人靠近太久，除了會萌生想讓我靜一靜的念頭之外，
一直在同樣的問題迂迴，真的會讓我想逃離當下。
上週末因為沒接到表姊的電話，原因有二，因為整日在外電力不足，
加上朋友在旁邊，我不想一直握著手機不放，
結果表姊一句是我沒帶手機出門嗎？是他電話響太久導致沒電嗎？
我看到這樣的話語不自覺不寒而慄，為何會有這樣的念頭？按照常理完全不是這樣啊！
於是我的煩躁感如泉湧般浮現，大概也是跟前陣子一直被對方的更年期言語洗腦有關。
我不是不會怕將來的更年期到來，我也不知道他會是正常範圍還是提早或遲到，
但將來的事情將來再說，表姊因為擔心更年期提早來，怕各種症狀而抒發著，
我無從安慰起，我只是覺得每個人狀況不同，而你未必是你想的這樣，為何那樣想？
我真的不太懂為何要如此設限？為何要先預知自己會怎樣？我不懂。
而看了醫生，醫生告訴他放寬心也許就能順順度過，但顯然他沒聽進去，依然糾結著。
我不是不懂放下很難，但你一直去想你會怎樣怎樣，這樣有比較好嗎？
心理影響生理，會不會就因為你一直這樣想著，身體乾脆就照你想的發生？
也不知又怎麼搞得，他換了醫生，反正，對方開心就好。
前幾天他打電話來，我接起了，他把前陣子說過的那些話再度複述一遍，
問我近況，卻又在我話語未結時『嗯』個不停，你懂我意思嗎？這很像沒有很認真要聽對方說話，
如果不能尊重對方，請不要假裝你要當個傾聽者。
又或者在我話講一半，不停地插話，是想猜測我下一句要說什麼嗎？
總而言之這種感覺不太好受，心冷了，也不想多說什麼，往後我就簡答就好，到底是你要講還是我要講。
關於在對方說話時『嗯』個不停的經驗，有同事亦是如此，真正聽懂對方說話是會在對方說完才『嗯』，
都還沒說完你在『嗯』什麼？想去廁所嗎？聽起來像是不專心或者催促別人說話，倍感不尊重。
而通話那天，他明明問過我何時打疫苗，等到那天到來，一早問我打完疫苗了嗎？我說還沒，
他又說不是某天嗎？是某天啊！但我不是跟你說是下午不是早上嗎？
我若無情一點，我應該回覆：你是不是『嗯』太多次所以沒聽到我的答案？

或許剛好這週上班六天，或許今天點了一杯不該點的奶茶，
也或許是正在著手令人感到厭世的棘手案子，一度令我以為現實不是現實。
太久沒有來一杯含有咖啡因的奶茶，下午人有些不適，不到心悸的程度，但就是哪裡不對勁，
虧我還想說趁早喝完可能不會影響睡眠，殊不知還未到夜晚，副作用已油然而生。
為了下週的連假，這週先苦後樂上了整整六天，同組的同事一個個請假，甚至有兩天只剩下我一人，
一個人苦撐有點不是滋味，有點孤單，再加上到底是哪個愚蠢的傢伙，
答應業務可以把別的網站資料搬到自家平台上？估計沒有萬張圖也有幾千張，
看同事常常加班憐憫心氾濫的我，誇下海口要幫忙，下午才弄兩到三小時，
頭暈目眩，已感到人生絕望與厭世，不停咒罵著這該死的承諾。
快樂是否離我遠去？不要離開我，我真的很需要你。
我無法正面看待這不合理的要求，到底誰說要幫客戶上架這麼龐大的資料？
真正負責的同事該如何是好？連我才接觸3小時已滿腔怒火，那天天不得不觸碰的他該怎麼辦？
從五月底開始公司人力日漸減少，不管哪個部門陸續有人離開，甚至是待在公司十餘年的同事，
這像是中了魔咒般，一個個莫名宣布退場，已經許久沒有這般退潮，不免讓人感到焦慮。
也許你會想，疫情期間，有份穩定的工作不容易，居然有人還不只一個，沒有備案就急著想逃走？
所以公司發生了什麼事情？眼見每個離開的同事心力交瘁，到底誰是兇手？
或許我們部門也是整個公司的縮影，高層不斷地出奇招想出更多工作交代下面的人做，
好比為了讓業務"專心"跑業績，於是要內勤支援更多背後的事務，
明明人一直減少，卻要做更多的事情，到底你哪隻眼睛沒看到我們都累個半死？
果然上層的人閒閒沒事，動不動人就搞失蹤，還以為大家都像他一樣，閒得發慌。
於是業務無限上綱，連跟客戶收款這回事，都直接交給內勤處理，
還暗示我要回去支援網站製作，到底塞車與我何干？為何不問我的意見擅自作主？
但願不久後我能在這裡紀錄發表著我的畢業感言，近11年，我厭了也倦了。
難道你嫌我工作不夠多？GDN、關鍵字、SEO、製圖、月週報...你還要我怎樣？
做好圖稿要業務和客戶對稿，要不是因為開戶後即上線的時效性，我才不想追著你們跑，
這明明是業務的事，我卻要三催四請，耳提面命，就不能自動自發好好處理好你自己的事情就好？
業務只要處理好自己的事情，但連這最低的要求都做不好，我們每個人要面對所有業務，
每個業務都以為別人手上只有他們自己的事情，棄嫌我們做不好害(？)他們續不了約，
動作太慢塞車做不出來，請睜大你們每個人的雙眼，帶上你們的腦袋，是沒有看到人力不足嗎？
職場上不奢求將心比心，多的是只想到自己的人，多的是唯利是圖的人，
在職場上，或者說在這裡打滾越久，為何我越感到寒心？
才不是器重我、抬舉我，是自私地只想到自己，完全不顧我的感受。
儘管想讓自己不要胡思亂想，轉移注意力，但近日的我實在很難發自內心地感到快樂，
萬念俱灰的我，看來是時候到了，不如歸去。
 

週五晚上，朋友群組在閒聊，一如既往的批判時事，
基本上時事我是不參與的，我越來越覺得口水戰對於現況一點幫助也沒有，
去評論誰做得好誰做不好，其實沒有意義，因為就只是證明我們只會落井下石後得到一時爽快，
我們真正要做的就是在現況中做對自己最好的選擇。
我真的沒看過一個國家可以為疫苗吵翻天，很多國家爭論與疫苗有關的大概是打與不打，
為何被強迫打，被剝奪自由，台灣不同，隨著"品牌"增加，討論後副作用正常，
但給你選擇你要打哪一牌還可以挑三揀四，只能說台灣人實在太幸福了！
不確定其他國家是否各種品牌都有購買，但我們能有一個平台隨著到貨可以自由勾選你要不要打、打什麼，
我深深覺得有哪個國家能做到這樣呢？而我們除了謾罵之外，不能多些心存感激嗎？
真要棄嫌，那麻煩你去國外努力爭取疫苗，只會出張嘴嫌東嫌西這誰不會，
大家都會的事情，不用刻意拿來說嘴，還一副自以為是。
想當初沒人料到台灣可能會大爆發，當世界外亂成一團，我們還無關痛癢，事不關己，
那時誰想要打疫苗？若貨都來了，也過期了，網上還不又掀起論戰？
當然還是有人有遠見地先打了大家都不要的AZ，
隨著台灣疫情也變得嚴峻的同時，大家在謾罵著疫苗沒超前部屬、等不到疫苗，
不好意思，疫苗又不是為了你而生產，難道別的疫情更嚴重的國家不需要嗎？
撇開其他因素不論，一個每天感染數破萬甚至幾十萬的國家，跟一個每天感染數百人，疫苗會先給誰？可想而知。
等到疫苗陸續到貨，因為不良反應大家望而卻步，隨著品牌增加提供選擇，大家又開始做牆頭草，
沒有一支疫苗是完全沒有副作用，100%安全，而新聞媒體要報的通常都是特例，
肯定不會每天說著有多少人打疫苗沒有任何反應，我想你也不會每天關注這些。
因為新聞的宣傳效果，造就不少人當起慣老闆，沒有讓你花錢、沒有強迫你，就不要揀精揀肥，
甚至朋友因為BNT即將來台先開放12-18歲一事，竟然說出所以中生代不重要嗎這種話語，
我想問他是不是搞錯什麼？難道AZ、莫德納來的時候，沒有問你嗎？
那那時莘莘學子能向誰請願？他們也會說為何他們總擺在後面？
施打順序我認為長幼有序沒有錯，因為總要有個基準，才能做資源分配，
以亞洲社會來說，以年齡區分，我想是最保險的方式，
反正我相信怎麼分都有人會抗議，但坦言之，給你第一順位你也不見得想打，
因為更多的人是等著別人打了之後看反應如何，
既然如此，誰先誰後對於這種奧客有什麼差別？
BNT優先給學生打沒錯，因為是認證可以給這段年齡對象施打，
他們沒得選，只有一種品牌，你有得選，你還要抱怨什麼？
既然都這麼不滿意，那你都不要打更好，完全沒有副作用。
況且開學在即，給他們先打先有第一層防護也沒錯，否則怎麼上課？
身為大人的我們，我對於朋友那些話語感到羞愧，到底在爭、搶什麼？為何沒有感到一絲慚愧？
你若不滿意也是可以自己出國打疫苗，而你難道真的相信打了BNT就萬無一失？
如此倉促所生產的疫苗，沒有100%不會怎樣、會怎樣，沒有常識也要會看電視，
給你機會你不打，現在還要跟沒有選擇品牌權的學生搶，真是自私又無理的大人。
對政策對現況真有不滿，麻煩你用力盡力去掙脫它，有骨氣有本事通通拒絕它，
不要一邊抱怨一邊又一副迫不得已地接受，得了便宜還賣乖。