拜疫情所賜,近幾個月的月會都是線上舉行,
也因為如此沒道理再分業務時間或者後勤時段,一律大家全程參與。
久違的"全程"參與,才知道業務part真的會讓後勤氣噗噗。
上個月已經領教過,沒想到這個月又老調重彈,到底,除了這個理由,你還有沒有別的把戲?
我承認業務每次月會都要被盯業績很辛苦,但難道你不能好好深入了解挫敗的原因嗎?
議程大致上是這樣的,一開場是主管會"複雜地"做個開場白,看時間多寡決定要多長篇大論,
接著是一個個業務簡單講解自己上個月的業績,檢討其原因。
會"告狀"的就那幾個,理由不外乎都是公司產品很差、後勤支援不夠專業,導致客戶不續約;
對於要忙著跑客戶的業務而言,還要兼顧後續服務,因此無法專心好好做業績。
原來,過去能正常開會時,這個橋段想著是業務part,於是讓後勤提早離場,
現在想想會不會是擔心我們坐在裡面聽講會火冒三丈,所以不知情比較快樂?
真正全程聽完業務的脫罪理由,真的會吐血沒錯,對啦!都是別人的錯,
你是世界上最認真的業務,都是我們這些後勤人員在扯你後腿,沒幫你"分憂"。
在我看來,沒有能力的人才會怪東怪西,怪天怪地就是不怪自己。
既然公司的產品這麼差勁,人員也沒什麼幫助,你還能在這裡打滾這麼久,
到底是你沒能力?還是公司沒有支援你?真的這麼有本事,那為何不運用你聰明的腦袋解決問題?
很顯然你也沒有解決的能力,那麼憑什麼檢討別人?
就算他說嘴的人不是我,我聽得還是怒氣難消,千篇一律的內容,高層想必也聽膩了,
不斷地說著上個月說過了,又要再解釋一番他的立場,我聽了兩次都厭倦了,你還不累嗎?
本來因為又有同事要離職,想到肩膀的重量又要變得更重而眉頭深鎖,
聽了這個月的月會,心情又悶到極點了,無奈,無奈至極。
也因為如此沒道理再分業務時間或者後勤時段,一律大家全程參與。
久違的"全程"參與,才知道業務part真的會讓後勤氣噗噗。
上個月已經領教過,沒想到這個月又老調重彈,到底,除了這個理由,你還有沒有別的把戲?
我承認業務每次月會都要被盯業績很辛苦,但難道你不能好好深入了解挫敗的原因嗎?
議程大致上是這樣的,一開場是主管會"複雜地"做個開場白,看時間多寡決定要多長篇大論,
接著是一個個業務簡單講解自己上個月的業績,檢討其原因。
會"告狀"的就那幾個,理由不外乎都是公司產品很差、後勤支援不夠專業,導致客戶不續約;
對於要忙著跑客戶的業務而言,還要兼顧後續服務,因此無法專心好好做業績。
原來,過去能正常開會時,這個橋段想著是業務part,於是讓後勤提早離場,
現在想想會不會是擔心我們坐在裡面聽講會火冒三丈,所以不知情比較快樂?
真正全程聽完業務的脫罪理由,真的會吐血沒錯,對啦!都是別人的錯,
你是世界上最認真的業務,都是我們這些後勤人員在扯你後腿,沒幫你"分憂"。
在我看來,沒有能力的人才會怪東怪西,怪天怪地就是不怪自己。
既然公司的產品這麼差勁,人員也沒什麼幫助,你還能在這裡打滾這麼久,
到底是你沒能力?還是公司沒有支援你?真的這麼有本事,那為何不運用你聰明的腦袋解決問題?
很顯然你也沒有解決的能力,那麼憑什麼檢討別人?
就算他說嘴的人不是我,我聽得還是怒氣難消,千篇一律的內容,高層想必也聽膩了,
不斷地說著上個月說過了,又要再解釋一番他的立場,我聽了兩次都厭倦了,你還不累嗎?
本來因為又有同事要離職,想到肩膀的重量又要變得更重而眉頭深鎖,
聽了這個月的月會,心情又悶到極點了,無奈,無奈至極。



