｛ 隨．心．想 ｝™

換職務差不多一個月，雖然真正開始接觸工作內容大約兩週前，
從最初非常不適應到有一丁點釋懷，
其實怨不得人，當初是自己選擇的。

週五，是一週工作日最開心的時光，
想著即將放假的心情，內心鬆了一口氣。

在下午，主管看到我在用illustrator畫版位，
問我是哪個業務要我這麼做？
被突如其來的一問，緊張得說不出話來，
主管說：『我們要的是資源共享，今天有一個業務有需求，
理論上做出來會發給所有人。』

『如果除了作網站的事情會花你很多時間，你要跟我說，
否則分配給你的工作量還是會照常。』

一時間我也亂了方寸，我懂他的看法，
而我的立場是我根本就不會用illustrator，
藉著某人的需求幫忙畫三塊區位當作練習摸索一下，僅此而已，
根本沒想過要把所有印刷版位通通完成，
被一問是誰要你這麼做的同時，
我並不知道該不該說...

而我選擇了沉默。

不久之時，正好一位業務說：『你可不可以用MSN幫我跟一個客戶收圖檔？』
『好哇！』二話不說答應。

隔壁同事見狀：『你為什麼要幫他？業務是不是都還是習慣找你？』
我：『我覺得那只是收收檔案而已，應該還好吧！』

有些事是心甘情願去做，
有些事是可以不計代價去努力，
但因為這些事要去經過他人同意，
這也許不是份內工作，卻是幫同事，進而幫公司一點點小忙，
為什麼不可以？為什麼要巨細靡遺交代？

那一刻，水土不服的症狀又浮現了。

再怎麼分工合作，仍有模糊的灰色地帶，
沒有明確的界線與負責人，
如果我們都撇清不是份內工作而不去做，
這些"瑣事"就這樣擱置、擺爛嗎？

如果說和業務同事相關的工作都是業務助理該去做，
那我們並不像一個部門不是嗎？
我們堪稱支援業務的單位又算什麼？
在工作上兩邊互相抱怨的場景，我很討厭。

而關於現在所分配的工作量與件數，
或許會是評比績效的指標，
以件數去論定一個人在工作上的努力程度，
這我早就視為不客觀指標，
我該為我認為不合理的事去努力些什麼？

在合理的範圍內把工作做好完成，不是這樣嗎？

想來想去還是喜歡獨立行動的時候，
無須顧忌他人的想法，也能完全掌控進度......。