｛ 隨．心．想 ｝™

為因應週一的會議，兩週前主任就交代大家，
他要舉出三個耗時太長的案例以及緣由。

直到一週前，我才有心思整理，
我一個人提出了三個案子，為兩個業務負責，
也就是說其中一個業務佔了兩個例子。

平時總是聽隔壁同事因為業務一再修改和需求擴張抱怨著，
甚至接電話口氣不佳，面對這時刻，
卻忽然轉向說：『其實這個案子也只是一直增加產品而已。』
最後，他挑選的是值得嘉獎的案子。

怎麼大家都只敢私下說，真正有機會浮上檯面時，
硬生生地讓他石沉大海，那平時苦了我的耳朵的算什麼？

或者是，提出了又怕得罪對方，選擇不說。

然而，我當時並沒有多想到底會不會引起公憤或民怨，
我只是覺得這是一個已經危害到腦力與時間的暴力現象，
千載難逢的機會我怎能錯過，於是，提出了三個案例。

最後，主管各取這兩個業務的案例，再加上其他人遇到的做成簡報。

報告當日，主管替我們一一向業務以及長官說明，
我提出的其中一個案子，意外成了報告裡最長時間的案例，
主管說修改製作最費時，但實際上是調整版型寫的程式花最多時間，
被唱名的那名業務在現場指出是我做錯在先，
於是會後開始賭氣，為什麼把他指名道姓公開。

這也許就是說真心話的代價吧？！

搞得我不開心，他也不開心。

但是，我沒有對此感到後悔，
因為這並不是個案，已經延伸到許多案子總要來回反覆，
或者不斷突破限制，而我到底得到什麼？

什麼也沒有，連本錢也撈不回。

我們要杜絕的，是時間被無止盡消耗，
已經偏離公司產品規劃軌道的兩件事。

我們真的沒有太多時間，一直著墨在同一個案子上，
畢竟，貴公司是以量制價，不是精雕細琢的精品路線。

在這場會議散場後，被點名的主角們，
有的也許不在意，也許懷恨在心，
也許如同他公開表達他的不滿。

沒表現出來的，我自然無從評斷，
但像這個男人的行徑卻讓我覺得心胸好狹隘，
就算不是這個例子，我仍然可以搬出同樣諸多例子，
現象不是特例，已成為常態，難道不該重視嗎？

抱怨者仍舊抱怨著，一到吐露實話的時候噤口不言，
又或者是追問責任歸屬時，撇得一乾二淨，
沒公開就是無罪？就是善者？

那我願做個無愧行者，堅持我所堅持的正義，
繼續向前並往上行走。